老板说应该回到以前的模式，老板主导运营，其他所有人按照计划执行。

我说现在公司已经分组了，有部门经理，以前的模式可行，但是不利于以后的横向拓展，现在糟糕的情况是由于经理的不作为导致的。

老板说现在的人员不够，人才不足，分部门在现在只会导致现在的糟糕局面。

我说那是缺乏监督与执行。

老板说那是现在的经理还没到达那个境界，本身就存在很多缺点，只会把部门带到沟里去。

我说人都是自私的，只会做好自己的事情，经理的店铺提点降低，团队提点增加自然就会有好的管理。

老板说如果部门里面有人可以接替经理手上的店铺，那经理才有可能抽身去完全做管理，问题是现在经理如果抽身了，那部门就垮了。

我说说到底还是心态的问题，而不是能力的问题……